踔厲奮發 勇毅前行--吉林大藥房成功召開2022年度中高級管理人員述職考評工作會議

日月開新元，萬象啟新篇。

2023年1月2日下午13:30，吉林大藥房2022年度中高級管理人員述職考評工作會議在企業嶺東路四樓大會議室成功召開。現場參會的有企業中高管，線上參會的有亞泰醫藥集團人力資源部經理魏琳琳、企業部門骨干員工代表、中心店經理及直管店店長、店長代表，共計98人。會議由吉林大藥房總經理助理孫宇飛主持。

上圖：吉林大藥房中高級管理人員述職考評工作會議（現場）

上圖：吉林大藥房中高級管理人員述職考評工作會議（線上）

本次述職會議共有兩項議程：一是企業中高級管理人員進行述職匯報；二是參會員工代表對中高級管理人員進行線上考核評價。

首先，企業高管就2022年度分管的各項工作完成情況、存在問題與不足，2023年工作目標（承擔指標）、工作思路，以及重點工作安排進行全面總結和部署；各部門經理就2022年度重點工作完成情況、存在問題與不足、2023年度重點工作項目及創新思路進行了細致的總結和分析。各位領導通過匯報，述出了成績、述出了信心，更述出了新希望。

上圖：吉林大藥房2022年度高管人員述職

上圖：吉林大藥房2022年度中管人員述職

結合本次述職，企業總經理房云發表重要講話。房總指出：2022年，雖面臨市場環境、資金短缺等諸多不利影響，企業中高管帶領員工迎難而上，實現了6個月的盈利和5個月的減虧。2023年，機遇與挑戰并存，作為管理者更要勇于克服內、外部客觀環境影響，堅持年度企業、部門戰略目標，全力實現經營工作穩健有序推進。

就2023年工作部署，房總提出三點要求：一是明目標，促落實。各分管班子要帶領部門經理對標企業整體年度計劃工作安排，積極做好部門專項管理計劃工作落地，明確時間進度、明確責任人，積極引導部門員工各司其事，各盡其責，全面推動部門各項工作見章見效。二是提素質，重服務。作為企業管理者，應以理念創新推動思路創新，迭新管理思路，在提升自身素質和能力的同時，主動學習、注重積累。對員工、對顧客、對客戶，提升服務能力，回歸服務初心，激發管理潛能。三是強信心，謀發展。2023年，管理端著力推進“合伙人”、“項目制”等機制創新，核心崗位人員掛職鍛煉，“抓心”工程等工作快速落地；采購端以雙線渠道采購、全線比價、品類結構調整為手段，夯成本，保供應；營銷端以“保存量、謀增量”為重點，全力保障全年營收目標達成。

上圖：吉林大藥房總經理房云發表講話

最后，在亞泰醫藥集團人力資源部的指導下，員工代表對企業中高級管理人員的專業能力、學習能力、團隊協作能力、執行能力、廉潔自律以及勝任情況進行了線上測評。

此次述職工作是推進管理干部培養、深化考核機制的重要步驟和舉措，對于打造高素質的經營管理者隊伍，促進企業轉型升級、快速發展具有重要的意義。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。

回望2022，我們勇于擔當、劈波斬浪，服務社會、積極作為，用團結凝聚奮進力量；

展望2023，我們滿懷信心、乘勢而上，鉚釘目標、持續發力，以實干譜寫嶄新篇章。

征途如虹，藍圖繪就。相信在集團公司及醫藥集團的指導下，全體大藥房人必將上下一心、同心同德，整合資源、降本增效，立足崗位、做好服務，為全年高質量完成各項經營指標踔厲奮發、勇毅前行！